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上海市建设工程监理咨询有限公司2017年“第一次总监管理工作会议”召开

作者:发表时间:2017-4-12 查看次数:2841

  • 上海市建设工程监理咨询有限公司2017年“第一次总监管理工作会议”召开

     

     为及时宣贯国务院安委办明电(2017)7号“关于近期接连发生安全问题的紧急通报”、住房城乡和建设部建办质函[2017]214号“关于进一步加强建筑施工安全生产工作的紧急通知”和SPM008号“关于立即开展施工现场隐患排查、履职行为自查的紧急通知”文件,认真汲取广州从化电厂作业平台坍塌、湖北麻城综合楼穹顶模板支撑脚手架垮塌、安徽桐城市金色阳光城塔吊倾覆、河北保定裕华商务中心吊篮倾覆等多起事故教训,通报第一季度检查情况,部署下一阶段管理工作,201746下午,上海市建设工程监理咨询有限公司在西安路公司本部会议室举行了“2017年第一次总监管理工作会议”。

    本次会议由公司副总经理韩建新主持,监理管理部经理员旭光、安全主管胡群等人员参与宣讲;会议共召集公司在监的项目负责人、总监及分公司主任工程师等共计90余人参会,部分外地项目采用远程视频会议的方式参与会议。

    会议首先由主持人韩建新发言,宣贯第一次总监管理工作会议的要求、安排会议内容。

    然后由安全主管胡群宣讲,通报“2017年第一季度监理工作质量检查考核情况”,并对公司新版“监理服务质量检查评分表进行讲解和分析”,宣贯第一季度公司发文情况;以提高各监理项目部的质量、安全管理水平,落实各级管理责任制,规范监理执业行为,提高合同履约率,保证企业质量管理体系的正常运行。

    随后由公司管理部经理员旭光对公司“第一季度项目核查结果”进行通报,对项目监理部开展危险性较大分部分项工程的管理情况、分公司对项目监理部的日常监管工作进行点评,通过检查、督促、并指导项目监理部的监理服务质量,进一步强化风险意识、忧患意识和责任意识,提高质量安全风险管控效果。随后,通报并分析了公司新修订的两个“绩效考核指标”和部门2017年度工作计划。

    最后公司副总经理韩建新宣讲“2016年工作总结与2017年工作目标”和“2017年监理工作思考”两份PPT,对2017年质量安全管理工作提出了三项具体要求:

    一、做实迎检准备工作。1、深刻汲取事故教训,针对建安办函(20173号通知“2017年建筑施工安全专项整治活动”要组织学习、精心策划,总包、业主、监理通力合作;2、针对国务院安委会启动的46两个月的巡查活动,要对照“安全监督内容及职责分工一览表”自查自纠,积极主动召集总包与业主共商对策,认真排查,狠抓落实,确保顺利通过巡查;3、针对建质(201757号文“质量安全三年提升行动方案”,要制定项目的提升方案,明确提升目标、编制行动计划,有措施、建台账、抓落实、出成效,留痕迹。加大对轨交工程、超限高层建筑工程的督查。

    二、做实自检工作。1、分公司的季度检查季检要满足检查覆盖率,注重检查质量,真正起到排查、指导、督促、推进持续改进的目的;2、项目监理部的月度自查:对照新修订的《监理服务质量检查评分表》每月自查一次,要保持迎检长效机制,夯实基础,严格标准不护短。

    做实内部培训。要求围绕“落实主体责任”和“强化政府监管”两个重点,坚持企业管理与项目管理并重、企业责任与个人责任并重、质量安全行为与工程实体质量安全并重、深化建筑业改革与完善质量安全管理制度并重,严格监督管理,严格责任落实,严格责任追究,着力构建质量安全提升长效机制,全面提升工程质量安全水平。严格落实工程建设参建各方主体责任;严格落实项目负责人责任;严格落实从业人员责任;严格落实工程质量终身责任。

     本次会议的召开受到参会人员的一致认同,大家深感会议非常必要性和及时性,参会人员也更加深刻理解“安全生产责任制”、“施工质量责任制”的重要意义,提高了管理人员的对风险的掌控能力,增强了监理质量安全的监管技能。

     参会人员表示,将组织项目监理部全体监理人员认真学习、深刻领会会议精神,严格执行会议要求抓落实,齐心协力实现“管住风险、管出效益”的目标。本次会议达到预期目的,取得圆满效果。

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